En este blog, Felipe Engineer-Manriquez, influencer y agente de cambio en el ámbito de la metodología Lean, profundiza en la gestión de proyectos de construcción y en dos reglas para la implementación de nuevos métodos . 🚀#AgentesDeCambio Muchos de nosotros nos inspiramos en el trabajo diario de los miembros de nuestra gran comunidad de agentes de cambio . Agentes de cambio | sustantivoIndividuos o grupos que buscan activamente generar cambios positivos en su industria, comu

La industria de la construcción está despertando a una nueva realidad. Frente a la complejidad de las cadenas de suministro globales, la volatilidad económica y los cambios de diseño en tiempo real, la gestión tradicional de proyectos está quedando obsoleta, dando paso a un relación entre el contrato IPD y la agilidad en Construcción. Para gobernar esta complejidad, ha surgido un nuevo enfoque: Agile Construction Dynamics (ACD). Esta disciplina asume que la variabilidad y la

El libro «El arte de pedir» , escrito por Denton Wilson , se basa en más de 30 años de experiencia liderando proyectos desde la perspectiva del propietario para destacar una verdad fundamental en la ejecución de proyectos: los resultados no solo dependen de lo que se solicita, sino también de la claridad con la que se definen y respaldan esas expectativas. El objetivo de este artículo es invitar tanto a propietarios como a constructores a replantearse la claridad, la responsa

Objetivos: otimizar o planeamento e a eoptimizar la planificación y la ejecución de proyectos de construcción, aumentar la eficiencia operacional y mejorar la rentabilidad a través de la implementación de un modelo de gestión Lean El sector de la construcción y la ingeniería se caracteriza por elevados niveles de complejidad operativa, variabilidad en la ejecución y fuerte presión sobre los plazos y los costes. La gestión eficiente de proyectos, desde la fase de planificación

Descubre cuándo la gamificación mejora la productividad y cuándo es solo teatro ágil. ¿Qué criterios debes seguir? La gamificación ha conquistado medio mundo ágil. Planning poker, tableros kanban convertidos en videojuegos… Pero, ¿estamos realmente mejorando la productividad y el engagement de nuestros equipos o simplemente estamos jugando a ser ágiles? Hace unas semanas hablamos de este tema en Comunidad, y hemos querido ampliarlo. El atractivo del juego Cuando Karl Kapp def

Nadie quiere que un proyecto se exceda del plazo y el presupuesto previstos. Por eso, las empresas constructoras invierten en nuevos sistemas y software para planificar y gestionar las obras y así cumplir con los objetivos del proyecto. El sistema Last Planner® es una metodología popular para gestionar proyectos de construcción eficientes, que ayuda a los distintos oficios a colaborar más estrechamente para resolver problemas y avanzar en el proyecto. Esta metodología se ha p

En un sector donde el 70% de los proyectos de construcción superan el presupuesto y más del 60% enfrentan retrasos en su cronograma (McKinsey & Company, 2017), resulta imprescindible replantear los métodos tradicionales de gestión y entrega. Estos desafíos persistentes —como la fragmentación entre diseño y construcción, la falta de coordinación entre los actores clave y la escasa alineación de incentivos— han impulsado el surgimiento de enfoques colaborativos que buscan trans

La mayoría de los principiantes aprenden las herramientas de construcción en el orden incorrecto y luego se preguntan por qué no les funciona. Descargan Procore o Buildertrend porque parece profesional, pasan tres horas revisando pestañas que no entienden y cierran el navegador más confundidos que al principio. O ignoran las hojas de cálculo por completo porque se sienten tediosas y seis meses después entran en pánico cuando alguien les pide calcular costos unitarios y no tie

ARTÍCULO – Este artículo explica cómo el pensamiento Lean y el método ágil pueden fortalecer y optimizar nuestros esfuerzos de transformación digital. Palabras: Carlos Baldissera , Christopher Thompson , Erasto Meneses , Fábio Trierveiler y María Fernanda Vieira Vivimos en una época de grandes cambios, caracterizada por la incertidumbre y la poca previsibilidad. Adaptarse rápidamente nunca ha sido tan importante como hoy, y para las empresas de todo el mundo esto a menudo sig

De la Jerarquía a la Emergencia: Cómo formar Equipos Auto Organizados en Construcción bajo Entornos Caóticos. En la construcción tradicional, el control es descendente. Sin embargo, en la era de la incertidumbre, el verdadero éxito no reside en el mando, sino en la capacidad de un sistema para auto-organizarse. Como profesionales Ágiles, nuestro reto es pasar de ser «jefes» que dan indicaciones a «facilitadores» que cultivan ecosistemas de alto rendimiento. Identificando la A

Aprendemos sobre técnicas de Design Thinking como la Matriz R.A.C.I., el Brainwriting Pool y el método del Mago de Oz. Design Thinking es una metodología centrada en la empatía y la creatividad que puede ayudarnos a resolver problemas y crear soluciones de maneras innovadoras. Promueve el pensamiento disruptivo y puede sernos útil incluso en nuestro día a día. Aunque existen muchas técnicas de Design Thinking, hoy exploramos tres: Matriz R.A.C.I., Brainwriting pool y Mago de

Descubre cómo utilizar un mapa de empatía para identificar y gestionar resistencias al cambio en tu organización. Es habitual que al hablar de «mapa de empatía» nos venga a la mente Design Thinking. Es un recurso visual que nos permite conocer cómo piensan, sienten y experimentan los usuarios en su entorno. Pero no es exclusivo de Design Thinking. De hecho, puede ser una herramienta muy útil en los cambios organizacionales. Exploramos qué son los mapas de empatía y cómo pued

Todas las instalaciones modernas y plenamente funcionales se componen básicamente de una serie de elementos. Desde las características externas, como el tejado y los cristales, hasta las estructuras internas del edificio, como los sistemas eléctricos y de fontanería, cada elemento se integra para desempeñar un papel fundamental. Si bien los contratistas generales supervisan el proyecto en su conjunto, la experiencia especializada es esencial para cumplir con los requisitos

La Teoría de Juegos ofrece un marco matemático y conceptual poderoso para diseñar contratos de construcción ágiles que fomenten la colaboración y alineen los intereses de todos los involucrados (cliente, arquitectos, ingenieros, contratistas y subcontratistas). En lugar de los tradicionales contratos de suma cero (donde la ganancia de una parte es la pérdida de otra), los modelos de Teoría de Juegos para Contratos de Construcción Ágiles ayudan a crear escenarios de «ganar-gan

Hoy nos enfrentamos a esta interrogante fundamental: ¿Cuál es el Modelo de Madurez Progresiva para Lean-Scrum en Construcción más efectivo para una constructora que busca transitar desde prácticas tradicionales hacia una integración completa de Lean Construction y Scrum, y qué métricas clave indican el progreso en cada etapa? No se trata sólo de implementar herramientas, sino de evolucionar como organización. Y para ello, un modelo de madurez puede ser nuestro mejor aliado. I

Innovar en el «Borde del Caos»: Cómo Scrum y la complejidad en la Construcción fomentan la Auto-Organización. En el sector de la construcción, vivimos bajo la tiranía del orden. Nuestra herramienta principal, el Diagrama de Gantt, es una promesa de predictibilidad absoluta. Asume que el proyecto es un sistema complicado (como un reloj) donde cada pieza se puede planificar de antemano. Pero la realidad en la obra es otra. La construcción es un sistema complejo: un ecosistema d

La Definición de Ágil Ágil es un adjetivo, que denota Rapidez, Facilidad, Efectividad y Fluidez. La definición que más aplicaría al sector construcción para lo ágil es que el Equipo fluya con facilidad, piense y actúa con rapidez. En pocas palabras, que los procesos se den de manera efectiva. ¿Qué son las Metodologías Ágiles en Proyectos de Construcción? Las metodologías ágiles son estrategias para impulsar a las organizaciones a gestionar sus proyectos con rapidez y flexibil

La metodología ágil está transformando rápidamente el sector de la construcción al introducir un enfoque flexible, eficiente y centrado en el cliente para la gestión de proyectos. Esta metodología innovadora está ganando terreno en la administración de la construcción y abordando sus desafíos únicos con adaptabilidad, transparencia y mejora continua. Según un informe publicado porFinanzas en líneaLos tres principales beneficios de las técnicas de gestión ágil de proyectos en

La gestión de proyectos consiste en organizar tareas para llegar a un objetivo concreto. Sin embargo, el proceso es mucho más complejo. Por eso, el ciclo de vida de un proyecto se divide en cinco fases; cada una con sus propios pasos. Hoy veremos cuáles son y qué abarcan, y también algunos consejos para mejorar el avance y los resultados finales. ¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto? El ciclo de vida de un proyecto equivale a las fases por las que estos pasan y que son ne

En el contexto de la gestión de proyectos digitales, la matriz RACI se ha consolidado como una herramienta imprescindible para clarificar roles y responsabilidades. Definir quién hace qué, quién aprueba, quién debe ser consultado y quién debe ser informado puede marcar la diferencia entre el éxito o el estancamiento de un proyecto. Para liderar equipos eficientemente en este entorno, es fundamental adquirir competencias formales en metodologías de gestión. Por eso, recomendam