Retrabajos, garantías y correcciones tienen un costo que rara vez aparece en el presupuesto. Aprende a medir el costo de la no calidad en tu obra y a reducirlo.

Cómo construir una organización de alto rendimiento que perdure Hace once años, mi colega Bill Remy escribió que una organización de alto rendimiento es fácil de identificar, pero difícil de construir. Tenía razón en ambos aspectos. Basta con recorrer sus instalaciones para percibirlo: un ritmo controlado, personas que comprenden la estrategia y su papel en ella, y problemas que se resuelven en lugar de volver a explicarse cada semana. Remy ofreció a los líderes cinco puntos

La industria de la construcción está experimentando una profunda y continua transformación. Las organizaciones se enfrentan a desafíos estructurales, como la escasez de mano de obra, el aumento de los costes y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad. Como consecuencia, están reinventando sus modelos operacionales para garantizar su competitividad en un mercado cada vez más exigente. En 2026, estos cambios dejarán de ser manifestaciones puntuales para consolidar

El coste oculto de gestionar dos negocios en un mismo local comercial. He pasado suficientes años recorriendo las plantas de producción como para reconocer ese momento antes de que nadie lo diga en voz alta: el planificador abre el tablero y ya se nota que todo es urgente y nada está a tiempo. Lo volví a ver en una visita reciente a un cliente, y es lo que la mayoría de los fabricantes pasan por alto: no se dan cuenta de que están gestionando dos negocios distintos en el mism

Antes de trazar el flujo de valor, revisa y ten en cuenta estos consejos para asegurarte de que tu organización obtiene los beneficios que puede aportar, incluidas mejoras en el rendimiento y el trabajo en equipo. La mayoría de las organizaciones solo ven una pequeña parte de los beneficios potenciales de un esfuerzo de mejora del flujo de valor construido en torno al mapeo del flujo de valor. Un ejercicio de este tipo puede ser una poderosa herramienta de desarrollo organiza

La inteligencia artificial está entrando con fuerza en todo tipo de organizaciones, desde industrias manufactureras hasta empresas de servicios, hospitales, oficinas técnicas o equipos de atención al cliente. En este contexto, hablar de lean significa recordar algo esencial: antes de acelerar un proceso, conviene preguntarse si ese proceso tiene sentido, si aporta valor y si está ayudando realmente a resolver los problemas adecuados. El riesgo aparece cuando una organización

LA REMODELACIÓN DEL ESTADIO SANTIAGO BERNABÉU MARCA UN ANTES Y UN DESPUÉS EN LA HISTORIA RECIENTE DE LOS CAMPOS DE FÚTBOL: UNA TRANSFORMACIÓN QUE LO CONVIERTE EN UN ESPACIO HÍBRIDO DONDE CONVERGEN DEPORTE, ENTRETENIMIENTO Y NEGOCIO, TODO ELLO EJECUTADO SIN INTERRUMPIR SU ACTIVIDAD EN NINGÚN MOMENTO. HOY, JUNTO A LOS ARQUITECTOS RESPONSABLES DEL PROYECTO, CONOCEREMOS EL RETO TÉCNICO Y ARQUITECTÓNICO La remodelación del Estadio Santiago Bernabéu es una de las intervenciones arq

El proceso de definición de objetivos es fundamental para la planificación y ejecución estratégica. En la primera entrada del blog sobre KPI, expliqué por qué limitar la planificación estratégica de la dirección a la definición de objetivos de alto nivel está condenado al fracaso. Para que los objetivos estratégicos se alcancen, deben traducirse en KPI diarios que sean relevantes para todos en la empresa. Enfoque TBM de 3 pasos para el proceso de implementación de objetivos.

RESERVA LA FECHA: Nuestro editor presenta el tema de Lean Global Connection de este año, que se centra en repensar el liderazgo para garantizar que nuestras organizaciones puedan abordar los problemas cotidianos sin perder de vista su estrategia a largo plazo. Texto: Roberto Priolo En la conferencia Lean Global Connection del año pasado, Jim Womack nos dijo que nuestro desafío no es replantearnos Lean, sino cómo aplicarlo en una era donde la estabilidad ya no está garantizada

ARTÍCULO – Las transformaciones Lean suelen fracasar porque los directores ejecutivos, con buenas intenciones, socavan la autonomía, el dominio y el propósito. El autor nos recuerda por qué los líderes deben cambiar ellos mismos primero. Texto: Matteo Consagra Las transformaciones Lean fracasan por muchas razones: desconocimiento de las herramientas, resistencia organizacional, falta de recursos. Pero hay una causa que se repite con sorprendente frecuencia y que rara vez se m

ARTÍCULO DESTACADO – Lean Global Connection 2026 abordará el desafío crucial de nuestro tiempo: cómo construir organizaciones donde las personas y la tecnología potencien lo mejor de cada una. Nuestro editor explica por qué esta conversación es urgente. Texto: Roberto Priolo Cuando Lean Global Network lanzó la primera Lean Global Connection en 2021, en el punto álgido de la pandemia de Covid-19, la premisa era sencilla (y un tanto audaz): reunir a la comunidad Lean global en

Por qué el enfoque Lean centrado en las personas supera al pensamiento de "más rápido y más barato" En esta quinta y última entrada de mi blog, «El argumento empresarial a favor del cuidado», dentro de mi serie de cinco artículos, continuaremos con el concepto de Mejora de la Equidad del Trabajo (MET). Mi objetivo es ayudarte a eliminar el trabajo improductivo y que te roba tiempo. ¡Empecemos! La construcción es un negocio difícil. Los márgenes son ajustados. Los plazos son i

La gestión de presupuestos es una de las piedras angulares para el éxito de cualquier proyecto de construcción civil. Sin una planificación y un control rigurosos, incluso los proyectos más prometedores pueden descarrilarse, enfrentando sobrecostes, retrasos y, en última instancia, el fracaso. La industria de la construcción, caracterizada por su complejidad, la variabilidad de los factores externos y la interconexión de varias disciplinas, exige un enfoque metódico en la adm

MIS MOMENTOS DE REVELACIÓN: En el segundo artículo de su nueva serie, el autor aborda el coste oculto de la multitarea y explica por qué la concentración, y no la actividad constante, impulsa la productividad real. Texto: Daniel Halvarsson “Entiendo todo lo que hemos hablado hoy. Tiene todo el sentido del mundo. Simplemente no sé si tenemos tiempo para hacer algo de esto en mi departamento ahora mismo.” Tim seguía sentado después de que el equipo directivo se hubiera marchado

CARACTERÍSTICA PRINCIPAL: El verdadero poder de Lean no reside en las herramientas de eficiencia, sino en su capacidad para convertir a las organizaciones en redes de aprendizaje donde la interacción, el compromiso y la resolución compartida de problemas crean una inteligencia colectiva duradera. Texto: Michael Ballé ¿Es el Sistema de Gestión de Toyota la única vía hacia la rentabilidad y la sostenibilidad? Por supuesto que no; cada ecosistema de mercado ofrece sus propias po

Objetivos: otimizar o planeamento e a eoptimizar la planificación y la ejecución de proyectos de construcción, aumentar la eficiencia operacional y mejorar la rentabilidad a través de la implementación de un modelo de gestión Lean El sector de la construcción y la ingeniería se caracteriza por elevados niveles de complejidad operativa, variabilidad en la ejecución y fuerte presión sobre los plazos y los costes. La gestión eficiente de proyectos, desde la fase de planificación

En 2026, la gestión de Recursos Humanos ha abandonado su rol administrativo para convertirse en el motor estratégico de las empresas. Este artículo analiza cómo la integración de plataformas HRIS, la Inteligencia Artificial para el reclutamiento y la analítica predictiva (People Analytics) permiten a las organizaciones reducir drásticamente los costes de rotación y el absentismo corporativo. ... Sumario: Analítica de personas y alineación estratégica Transformación digital e

Cada 28 de abril, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) nos recuerda que el bienestar laboral trasciende los accidentes físicos. En 2026, el foco está puesto en los riesgos psicosociales: el burnout, el estrés crónico y la falta de autonomía generan un coste de 5.000 millones de euros anuales en absentismo en España. Este artículo analiza la obligación legal de las empresas de auditar estos factores y detalla 5 pasos prácticos para neutralizarlos desde el origen. De

En el entorno corporativo actual, la cadena de suministro ha dejado de ser un centro de costes para convertirse en el principal motor de rentabilidad y resiliencia de la empresa. Este artículo analiza las funciones directivas clave en la gestión logística: desde la planificación de la demanda y el aprovisionamiento estratégico, hasta la distribución y la logística inversa. Desglosamos los KPIs críticos y el ecosistema tecnológico necesarios para optimizar los márgenes operati

En los últimos años, las organizaciones han invertido millones en planes estratégicos, modelos de transformación, marcos ágiles, OKRs, indicadores y capacitaciones. Sin embargo, el resultado suele repetirse: Decisiones que tardan semanas Equipos bloqueados por dependencias Reuniones interminables sin acción Mucha actividad, poco impacto La pregunta incómoda es inevitable:si la estrategia está clara, ¿por qué los resultados no llegan? La respuesta es simple —aunque no cómoda—: