¿Metodología de mejora empresarial Six Sigma, Lean o Kaizen?
- Areli Alvarez Arteaga
- 8 sept
- 3 Min. de lectura
Six Sigma, Lean y Kaizen son metodologías de mejora continua que tienen su origen en las iniciativas de mejora de procesos de las industrias manufactureras japonesa y estadounidense del siglo XX. Sin embargo, si bien las tres comparten algunas similitudes, cada una desempeña un papel específico en el desarrollo de un enfoque eficaz de mejora empresarial.
Six Sigma, Lean y Kaizen: Cómo desarrollar un modelo de mejora continua que funcione para usted
Al analizar el panorama actual de la mejora empresarial, puede resultar difícil elegir el método (o métodos) de mejora de procesos que mejor se adapte a sus objetivos . Dado que existen numerosas metodologías competitivas , he incluido tres de las metodologías continuas más respetadas y populares ( Six Sigma, Kaizen y Lean) para compartirlas con ustedes.
Desarrollando una cultura de mejora continua Kaizen
Kaizen es una palabra japonesa que significa « cambio para mejorar» y también se conoce como « mejora continua » . Es una mentalidad o filosofía, más que una herramienta.
En esencia, Kaizen es la creencia de que todo se puede cambiar y todo puede ser más eficiente. Crear una cultura Kaizen implica usar el ingenio personal para identificar y resolver problemas en una organización . La estrategia busca recopilar el conocimiento de todos los empleados de la organización para lograr mejoras incrementales de forma regular. Lo que importa no es solo el individuo, sino el colectivo, cuyos logros acumulados serán mayores.
Kaizen se basa en una serie de principios, a saber:
Los buenos procesos traen buenos resultados
Ve a verlo tú mismo para comprender la situación actual.
Hablar con datos, gestionar con hechos
Tome medidas para contener y corregir las causas fundamentales de los problemas
Trabajar en equipo
Kaizen es asunto de todos
Una de las palabras japonesas más importantes asociadas con Kaizen es « Muda » . «Muda» significa desperdicio, y la filosofía Kaizen busca reducir el desperdicio empresarial mediante la mejora de la calidad, el aumento de la eficiencia, la reducción de la sobreproducción y las actividades innecesarias. En definitiva, esto se traduce en ahorro de tiempo y dinero.
La filosofía central de Kaizen implica que involucrar a todos en la toma de decisiones facilitará la innovación y la mejora. En resumen, esta estrategia de mejora continua puede ser un apoyo muy eficaz para cualquier proyecto de mejora, siempre y cuando la mayoría de los empleados participen.
Seis Sigma
Six Sigma es un conjunto de herramientas y estrategias que fueron creadas para limitar los defectos y la variabilidad.
Tiene dos metodologías de proyecto:
DMAIC ( Definir - Medir - Analizar - Mejorar - Controlar )
DMADV ( Definir - Medir - Analizar - Diseñar - Verificar )
Estas dos metodologías de proyecto se basan en el ciclo Planificar -Hacer-Verificar-Actuar de Deming (como se mencionó anteriormente), que se ha convertido en la base para la mejora continua de la calidad.
Al utilizar Six Sigma , un equipo aprovecha técnicas estadísticas avanzadas como diagramas de Pareto y análisis de causa raíz para alcanzar objetivos de valor cuantificados.
Inclinarse
Lean se centra en la eliminación de desperdicios y los define como todo aquello que no aporta valor al cliente. Su enfoque en la reducción de desperdicios empresariales es el principal impulsor de la mejora continua de la metodología Lean. En particular, Lean se centra en los siete desperdicios que están afectando negativamente la eficiencia empresarial , a saber:
Transporte
Inventario
Movimiento
Espera
Superproducción
Sobreprocesamiento
Defectos
Lean debe sus orígenes al ingenio de Ford Motor Company hace más de 100 años y ha seguido evolucionando a medida que los conceptos de mejora empresarial también lo han hecho. En lugar de complicar las cosas, esta metodología de mejora continua busca completar tres pasos principales:
Identificación de actividades derrochadoras
Identificación de las formas en que estos desperdicios están matando la eficiencia empresarial
Eliminación o reducción de estas actividades derrochadoras
¿Qué metodología de mejora de procesos es mejor para su negocio?
Kaizen intenta mejorar el negocio en su conjunto creando una forma estandarizada de trabajar, aumentando la eficiencia y eliminando el desperdicio empresarial.
Six Sigma se centra más en la calidad del resultado (el producto final). Esto se facilita mediante la detección y eliminación de las causas de los defectos.
Lean consiste en eliminar el desperdicio para aumentar la velocidad y la calidad del proceso mediante la reducción del desperdicio.
Los tres tienen un papel que desempeñar en el desarrollo de un modelo de mejora continua eficaz y los tres pueden usarse en conjunto según el problema específico que necesite resolver.
ACERCA DEL AUTOR. Michael Cousins
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
