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Sistema Last Planner: un enfoque incremental para el cambio radical en su flujo de trabajo


El Last Planner System® (LPS) en su conjunto puede cambiar radicalmente la forma en que planifica y ejecuta su trabajo de construcción. En su totalidad, LPS puede ser desalentador. Puede ser fácil para alguien nuevo en la construcción esbelta alejarse de LPS en favor de los sistemas de planificación antiguos.



En el vertiginoso mundo actual de la construcción, observar todas las facetas de LPS (planificación maestra, planificación de fases, planificación de preparación, planificación y aprendizaje del trabajo semanal) puede parecer demasiado para morder. Ya tiene plazos que cumplir y trabajo que poner en marcha; lo último que desea es otra tarea. ¿Qué pasaría si te dijera que LPS no es un sistema de suma cero? ¿Qué pasaría si pudiera incorporar gradualmente LPS en sus equipos y cambiar radicalmente la forma en que implementa el trabajo? Aquí hay tres mentalidades para incorporar gradualmente LPS en su proyecto de construcción actual.


No te atasques en no hacerlo todo

LPS es extenso y para dominarlo realmente se necesitan años de práctica. Sin embargo, creo que no tienes que hacerlo todo para cambiar radicalmente tu flujo de trabajo. La simple implementación de algunas de las partes básicas del sistema puede cambiar rápidamente su experiencia de planificación.

El mejor lugar para comenzar cuando presenta LPS a sus equipos es con la Planificación de trabajo semanal. La planificación del trabajo semanal tiene sentido para el personal de campo porque a menudo imita los planes que ya tienen. Todo lo que pedimos es que comiencen a compartir ese plan con todo el equipo. Esta parte del sistema es la parte de "Voluntad", como en el trabajo que el equipo SÍ realizará. Esta es la obra que se completará y es una promesa confiable. Comenzar con planes de trabajo semanales puede conducir rápidamente a un elemento básico de la construcción ajustada: el aprendizaje.



A medida que tenga más y más confianza con sus Planes de trabajo semanales, querrá revisar lo que ha logrado su equipo y comenzar a realizar un seguimiento de algunas métricas (Porcentaje de finalización del plan). Al hacer esto, ha agregado otro anillo a su escalera LPS: aprendizaje.


Abordar todo el sistema Last Planner puede ser para algunos, pero no tiene que perfeccionarlo todo para ver una gran diferencia. Comenzar con la Planificación de trabajo semanal le dará más claridad sobre lo que está sucediendo en las diferentes áreas de su proyecto y comenzará a ver un aumento en la comunicación, la coordinación y el flujo de trabajo.


No te conformes con dónde estás

Ahora que ha implementado la planificación de trabajo semanal en su proyecto, es un experto en LPS, ¡felicidades! Espera, eso no está bien. Está EN CAMINO de convertirse en un experto en LPS, eso suena mejor. Estoy seguro de que una pequeña muestra de LPS aumentará su deseo de aprender y crecer, entonces, ¿qué sigue? Después de implementar los Planes de trabajo semanales, intente iniciar algunas sesiones de Planificación de preparación para identificar las restricciones (y luego trabaje activamente para eliminar esas restricciones). Comience a ver cómo las diferentes partes del sistema Last Planner se unen y crecen/se alimentan entre sí. Naturalmente, mejorará en la facilitación de cada sesión y verá el efecto que tiene LPS en su flujo de trabajo. Le recomiendo que consulte los seminarios web u otras ofertas de educación continua del Blog de Lean Construction para continuar agregando a su cinturón de herramientas de LPS.


Recuerda reflexionar sobre lo lejos que has llegado

Es importante en todos los aspectos de la industria de la construcción mirar hacia atrás y reflexionar sobre lo que ha aprendido, lo que ha funcionado y lo que no. Al comenzar a implementar el sistema Last Planner por primera vez, el proceso puede parecer desalentador y abrumador. Sin embargo, al dividirlo e implementar lentamente una parte del sistema a la vez, pronto mirará hacia atrás y se asombrará de lo lejos que ha llegado. Cada vez que introduzca un nuevo aspecto de LPS y se sienta difícil o no esté seguro de si arraigará, reflexione sobre dónde comenzó y recuerde el cambio que LPS ha realizado en su flujo de trabajo en el sitio. El Last Planner System® (LPS) como un sistema completo puede cambiar radicalmente la forma en que planifica y ejecuta su trabajo de construcción. Al dividir el sistema en partes manejables, crecerá y progresará como líder en su empresa y en la industria de la construcción. Recuerde: el LPS se puede implementar con el tiempo a medida que se sienta cómodo profundizando en el sistema. No necesita comenzar un proyecto nuevo para implementar estas herramientas y enseñanzas de LPS. Solo necesitas empezar.

 

FUENTES. https://leanconstructionblog.com/Last-Planner-System-An-Incremental-Approach-to-Radical-Change-in-Your-Workflow.html

ACERCA DEL AUTOR.

hoho equipo

Tim es superintendente de CRB Group. Su experiencia en la construcción se centra en gran medida en la industria de la biotecnología y las ciencias de la vida. Tim es un defensor de la incorporación de técnicas de construcción ajustada en todos los aspectos del ciclo de vida de un proyecto.

TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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